Goldman Sachs의 연례 인원 의식은 이번 주에도 계속되고 있으며, 낙진에 대한 지식을 가진 사람들은 그들이 떠오르는 일부 이름을 찾았다 고 말합니다.
월스트리트 모집 기관인 Prospect Rock Partners의 관리 파트너 인 Meridiz Dens는“일부 사람들은 훌륭하다고 생각합니다. Danes는 Business Insider에게 지난 주 영향을받는 인원으로부터 약 12 건의 전화를 받았다고 말했습니다.
내부적으로 전략적 자원 평가로 알려진 연례 컬링은 회사의 맨 아래에서 수행자를 제거하는 것을 목표로합니다. 삭감은 평소보다 일찍 이루어지며 Goldman의 46,000 명 이상의 인력의 3%에서 5% 사이에 영향을 미칠 것으로 예상됩니다.
Danes는 합병 및 자본 시장 활동을 처리하는 투자 은행 조언자와 은행에 가까운 이전 Goldman 내부자를 포함하여 여러 역할과 부서의 삭감에 대해 알게되었습니다. 그들은 분석가, 동료 및 부회장을 포함한 다양한 타이틀에 대한 삭감을 설명했습니다. (전 골드만 직원이 상황에 대해 자유롭게 말할 익명 성을 요청했습니다.)
Goldman Sachs의 대변인 인 Nick Carcatella는 “이것은 일반적인 연간 인재 관리 프로세스의 일부이며 회사 전체에서 일관되게 수행합니다.”라고 덧붙였습니다.
Goldman Sachs의 회장 겸 CEO 인 David Solomon은 Milken Institute Global Conference에서 연설 할 것입니다. Getty Images의 Patrick T. Fallon/AFP
이력서에 골드만 삭스를 타는 사람들에게도 해고 후 튀는 것은 항상 어렵습니다. Dens는 “브랜드는 중요하지만 조직이 수행 한 작업 유형에 부차적이라고 생각합니다.”라고 Dens는 말했습니다. “이 시장에서 가장 먼저 찾고있는 것은 거래의 전체 수명주기에 대한 경험으로 M & A를 거래하는 것입니다. 거래를 마치지 않으면 Goldman이 이력서에 있으면 도움이되지 않습니다.”
업계가 트럼프의 정책 변화의 낙진을 해결함에 따라 해고가 그들에게 반응하는 방법은 점점 더 중요해질 수 있습니다.
Danes를 포함한 3 명의 신병인이 주교에게 당신에게 일어날 때해야 할 일을 걸었습니다.
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가장 먼저 알아야 할 것은 당신의 경력이 결코 수중으로 죽지 않았다는 것입니다. Christoph Zeiss Partners의 관리 파트너 인 Kevin Mahoney는“우리는 고객에게 다양한 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 세 명의 채용 담당자가 촉구 한 열쇠는 무기한 기다리지 말아야합니다.
저축이 있다면 가을에 쉬고 여름 휴가 후 채용을 시작할 수 있습니다. BI와 대화 한 신병 모집자는 그러한 결정이 낙담 할 수 있고 경쟁력을 무너 뜨릴 수 있다고 말했다.
“근본적인 문제의 일부는 3 개월을 쉬고 시청을 시작하면 착륙하는 데 6 개월이 더 걸릴 수 있다는 것입니다.”라고 Dens는 말했습니다. “아무도 직장에서 쉬는 사람을 찾고 있지 않습니다. 그들은 6 개월이 넘었다 고 말할 것입니다.”
제목, 지불, 위치
해고의 일원이된다는 것은 상류에서 수영을하는 것을 의미하며, 대부분의 시간 동안 열린 자리로 돌아가는 것을 의미한다고 모집 자들은 말했다.
모집 회사 인 Selby Jennings의 이사 인 Kathy Wilcox는 투자 은행 및 길거리의 다른 사람들과의 정기적 인 커뮤니케이션이 원하는 것을 알면서 프로세스 속도를 높이는 데 도움이된다고 말했다.
“네트워크를 활용하려고한다면 원하는 측면에서 네트워크의 사람들에게보다 구체적인 매개 변수를 제공 할 수 있습니다.”라고 그녀는 말했습니다. 예를 들어, 다양한 지리적 위치에서 역할을 수락합니까? 또한 채용 담당자와 기존 관계를 맺는 데 도움이된다고 그녀는 덧붙였다.
BI와의 인터뷰에서, 채용 담당자는 새로운 느슨한 은행, 낮은 임금 및 주니어 타이틀을 가진 직업에 관해서는 물건을 염두에두고 있다고 제안했습니다. Associate III에서 Associate II까지의 스텝 다운을 수락하면 좌석을 더 빨리 착륙시킬 수 있습니다.
급여로 Danes는 현실적이되도록 격려했으며 후보자들은 고급스러운 시그니처 보너스 또는 다년간 보증을 피해야한다고 말했습니다. 채용 담당자는 필요한 경우 더 낮은 보상을받을 의향이 있음을 보여 줌으로써이 다운 시장을 이용해야합니다. 고용주는 재능 전쟁에 대한 프리미엄 가격표없이 좋은 인재를 고용하는 것을 좋아합니다.
“당신의 이야기 소유”
미래의 고용주와의 대화에서, 신병을 숨기지 않고 해고에 대해 미리 정직해야한다고 신병들은 강조했다. 채용 관리자와 헤드 헌터는 모든 것을 찾을 수 있습니다. 그리고 속임수는 당신이 해고되었다는 것을 인정하는 것보다 훨씬 나쁩니다.
Mahoney는 “우리가 검색을 할 때, 우리는 모든 후보자에 대해 많은 언급을한다”고 말했다. “우리가하는 첫 번째 일은 그들을 이전 그룹 헤드라고 부르는 것입니다.”
원래 비즈니스를 드러내려고 고군분투하고 있다면 정직한 것을 고려하십시오. 이것은 새로운 유입을 창출하기보다는 경영진 은행가를 찾는 기업에게는 문제가되지 않을 수 있습니다. 결론은 “당신의 이야기를 소유하는 것”입니다.
Selby Jennings의 Wilcox는 한 후보의 통제를 넘어 더 넓은 체계적인 헤드 윈드를 가리키며 동의했다.
“종종 더 넓은 거시 경제적 요인이있다. 당신은 잘못된 시간에 잘못된 장소에 있었을 것”이라고 그녀는 결론을 내렸다. 그녀는 “우리는 꽤 많은 사람들이 튀어 오르는 것을 보았습니다.”그녀는 많은 사람들이 “빛나는 경력”을 즐긴다 고 덧붙였다.
확실히, 제이미 디몬은 1999 년 오랜 상사이자 리더 인 샌디 웨일 (Sandy Weil)에 의해 Citigroup에서 유명해졌습니다. 그는 현재 JP Morgan Chase의 CEO이며 월스트리트에서 장로 정치인으로 널리 알려져 있습니다.
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